管理流程及组织优化
　　　　　　　　　　 　----协调高效，控制有力
　　基于企业发展战略，对战略与流程、组织、环境的匹配性进行诊断分析，借助于芬兰QPR公司先进的Proguide软件，从而完善企业的决策流程、管理流程、控制流程（包括战略管理流程、人力资源管理流程、客户关系管理流程、新产品研究开发流程、生产计划与制造流程、采购流程、库存管理流程、财务管理流、信息与知识管理流程等）和相应的规章制度，提出组织结构的优化方案，包含组织形式、管理体制、领导体制等，构建科学合理而又适应企业现状的管理模式和组织机构，提高公司的效率与执行力。

　　我公司顾问近年来提供组织流程再造服务的部分客户如下：
　　一汽--大众、国药股份、国药控股、紫竹药业、海王药业、惠新制药、兴茂钛业、大洋化工、同仁堂、菲达电力集团、新华投资、海景实业等