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  运用神州翰林独创的市场设计工具VCIB模型,通过对市场容量和竞争状况作全面客观的量化分析,明确主要竞争对手及其优势、劣势,然后对企业内部环境进行深入透彻的优势与劣势分析,确定企业核心竞争能力,对市场进行细分并选择目标市场与市场定位, 明确客户核心需求,确定企业盈利模式;制定整合营销策略、年度营销计划及实施方案; 设计营销组织结构与营销管理体系,建立合适的销售绩效考评方法和职业化销售队伍,确保营销策略的稳步实施。

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