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平衡积分卡管理
课程介绍：
战略的执行比战略本身更重要。把战略变成行动，使企业成为战略中心型组织，让预算和薪酬围绕企业战略目标，企业的成功会更有保障，平衡积分卡是企业战略落地的有效载体。
课程目标：
1. 认识平衡积分卡的历史和发展、应用领域和取得的效果；建立先进的企业绩效观和评价标准。
2. 从绩效管理升级到战略管理，从管理有形资产转变到管理无形资产，从提高运营效率转向对关注管理成果，将业绩管理从事后考核变为过程管理; 把管理从操作层面提升到战略的高度。
3. 了解世界著名公司实施实施平衡积分卡保持竞争力和改善绩效的理由。
4. 找到驱动公司业绩的关键指标，对指标进行量化考核而不是停留在模糊的定性考核上，以建立一个接近真实的平衡积分卡为目标成果。
5. 学会设计适合本公司的平衡计分卡方案，掌握平衡积分卡实际操作方法。
课程大纲：
1. 知识经济时代需要平衡记分卡管理体系
2. BSC概念和平衡记分卡使用方法
3. 应用BSC的好处
4. 建立基于BSC的战略目标体系
5. 平衡记分卡与企业战略管理
6. 如何通过BSC沟通愿景、使命和战略
7. BSC与绩效管理衔接，设定团队和个人目标
8. 薪酬体系与BSC的衔接和协同
9. 培育和建立战略中心型组织
10. BSC实施案例演示 |
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