首页 核心优势 管理咨询 教育培训 咨询流程 核心团队 成功业绩 咨询案例 专家视野 加盟翰林
   
 
咨询的五个阶段
1.明确需求阶段
2.综合诊断阶段
3.方案设计阶段
4.项目结束阶段
5.辅助实施阶段
   
 

  2、 综合诊断阶段
A、 工作内容:
a) 对客户的管理进行全方位的诊断。咨询顾问组进驻客户进行实地的考察,重点针对客户的委托任务,对企业进行更深入和全面的了解。
b) 进行情况分析,研究所提出的问题与企业目标之间的因果关系,进而弄清客户企业进行变革的潜力。
B、工作目的:
深入细致地诊察客户企业面临的问题和追求的目的,识别引起和影响这些问题的因素和要点,并且为找到解决问题的方法准备所有必要的信息。
C、工作成果:
在深入诊断阶段结束后,提交综合诊断报告,介绍我们调研的结果和根据这些结果分析得出的结论。

   
友情连接 : 清华大学图书馆  中国经营报  中外管理  中国电线电缆网  中国汽车网
  CopyRight © 2003-2006 All Rights Reserved.  版权所有:神州翰林管理咨询有限公司
东区办公:北京.CBD.建外SOHO            邮政编码:100022
西区办公:北京.海淀大钟寺.太阳园       邮政编码:100044
咨询电话: 010-82161168            E-Mail:sinohan@sinohan.com
     (0)15311081497           网址:www.sinohan.com