中小企业管理咨询
　　　　　　　　　　　　　　　　----因为专业，值得信赖
　　1.团队介绍
　　 中小企业管理咨询是神州翰林管理咨询公司独具优势的核心业务之一,团队成员先后为国内百余家中小企业提供过包括发展战略、组织流程再造、绩效管理、企业文化等管理咨询服务。团队成员熟知国内中小企业经营运作模式，所有团队成员均具有多年企业中、高层管理实战经验，拥有中外知名商学院MBA学位，提供的咨询方案具有系统性、可操作性强的特点。
　　2.我们关于国内中小企业的观点
　　 a) 面对近年来国内外急剧变化的经济环境，中国430多万中小企业的冬天已经来临。
　　 b) 神州翰林通过对其服务客户的统计表明：90%左右中小企业普遍存在着企业管理的系统支撑不够、整体运作效率差、分配制度和价值观念狭隘。
　　 c) 战略目标缺失，家长作风在企业盛行。
　　 d) 企业内部组织机构、关键流程、制度不衔接。
　　 e) 部门之间职能重叠与职能空白同时存在，相互推委、扯皮。
　　 f) 薪酬、绩效与战略目标不配套，战略目标难以落地。
　　 g) 相应的规章制度不完善。
　　3.神州翰林特有的咨询工具
　　 在为中小企业服务的实践中，我们针对中国中小企业特点创造性地提炼出了多种实用性的咨询工具，为我们提供专业的中小企业管理咨询提供了充分的理论依据和实用分析模型。 这些工具包括：
　　 a) 神州翰林中小企业综合诊断模型
　　 b) 神州翰林中小企业战略评估模型
　　 c) 神州翰林中小企业业务机会分析模型
　　 d) 神州翰林中小企业经营模式模型
　　 e) 神州翰林中小企业薪酬与绩效管理模型
　　4.神州翰林的中小企业专项咨询服务
　　 a) 中小企业综合诊断
　　 b) 中小企业发展战略咨询
　　 c) 中小企业组织与流程再造
　　 d) 中小企业绩效管理体系与薪酬激励机制设计
　　 e) 中小企业文化（制度建设）咨询

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