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  神州翰林核心成员曾为中国近百家本土企业提供咨询与培训服务,所有咨询项目均由来自中外著名企业的资深管理人员、中外著名咨询公司的顾问、中国著名学府的管理专家共同参与,保证咨询项目质量,为客户创造最大价值,确保客户更成功。
  近年来核心成员从事过的部分代表性客户咨询项目:

营销总公司:
组织与流程再造
岗位设置与描述

人力资源规划
组织设计、岗位设置
岗位描述
绩效管理体系

云南分行:
平衡积分卡(BSC)

德阳电缆:
平衡积分卡(BSC)

流程管理

市场营销
特许经营

企业全面诊断
组织优化设计
绩效考核评价体系设计
职位分析与职位评估
薪酬分配设计
人才素质模型
任职资格标准设计
培训体系设计

企业综合诊断
组织优化
职位分析与职位评估
薪酬体系
绩效管理体系
营销策略营
销体系搭建

业务流程再造

公司发展战略

企业综合诊断
发展战略
绩效管理体系
薪酬体系
市场营销

综合诊断
组织优化
职位分析与职位评估
薪酬体系
绩效管理体系
市场营销

 
 
 
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