作业成本管理
　　　　　　　　----成本领先，利润源泉
　　作业成本法（Activity-Based Costing,ABC）对间接费用的分配实现了突破，它按作业归集并分配产品成本。它缩小了制造费用的分配范围，将全厂或全车间改为由若干个“作业”(Activity)或“作业成本库”(Activity Cost Pool)分别进行分配，增加分配标准──由单标准（直接人工小时或机器工作小时）分配改为多标准分配，即按引起制造费用发生的多种“作业动因”（Activity Driver）进行分配。
基于作业成本管理理论，将企业看作由客户需求驱动的系列作业组合而成的作业集合体，通过对企业价值链分析，重新设置、优化作业库，在管理中努力提高增加客户价值的作业的效率，同时通过作业 消除、作业减低、作业分享等措施消除遏制不增加客户价值的作业，实现企业生产经营的持续改善。
借助于世界上先进的作业成本核算软件，为适合作业成本核算的客户提供整套的作业成本核算解决方案，并辅导客户实施，为客户创造价值。